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滨州市高级技工学校中层干部考核办法

（试行）

为全面、客观、公正地考核学校中层干部的履职情况，加强对中层领导工作质量的考核、管理、监督、激励，进一步调动领导干部的积极性和创造性，保障学校各项工作的顺利开展，制定本办法。

一、考核范围

中层干部

二、考核原则

全面考核、客观评价、注重实绩、简便易行。

三、考核内容

基础分100分

1、测评类考核：德、能、勤、绩、廉五个方面的现实表现进行民主测评（40分）。

2、常规类考核60分

（1）履行岗位职责（30）（根据工作职责完成情况）。

（2）考勤（10分）（由党政办公室提供）。

（3）办公秩序（5分）（考核督察科牵头，各科室、各系部参与检查）。

（4）7S管理（10分）（考核督察科牵头，各科室、各系部参与检查）。

（5）服务态度、水平及质量（5分）（由考核督察科提供）。

3、加减分项

四、组织形式

实行学年度考核，第一、第二学期考核各占50%相加为学年度考核结果（由组织人事科负责实施）。

五、考核方式（基础分100分）

（一）测评类（40分）

测评德、能、勤、绩、廉五个方面

1、领导测评：校领导对中层干部进行测评（25分）；

2、其他人员测评：所有行政后勤人员，班主任代表10人，辅导员代表5人，教师代表25人进行评议（15分）。

实际得分相加。

评议内容及赋分：

（1）思想品德（10分）

优秀：9-10分，职业道德、思想品德表现优秀，积极参加上级部门和学校组织的各种活动。

合格：6-8分，职业道德、思想品德表现合格，能够参加上级部门和学校组织的各种活动。

不合格：6分以下，严重违反职业道德，对学校精神文明建设造成重大不良影响，或政府有关部门追究行政、法律责任者。

（2）业务能力（10分）

优秀：9-10分，业务能力强，工作方法多、效果好、有创新，得到领导和同事们的高度赞扬。

合格：6-8分，业务能力一般，能够完成工作任务，无发生工作失误的记录。

不合格：6分以下，工作过程中管理服务不好，有2次以上工作严重失误等事故记录。

（3）工作态度（10分）

优秀：9-10分，工作态度端正，能够按时、保质保量完成本职工作，并能积极完成领导交办的其他工作任务。

合格：6-8分，能够按时完成本职工作，并完成部分领导交办的其他工作任务。

不合格：6分以下，有拖延工作现象，本职工作完成一般或存在完不成的现象。

（4）清正廉洁（10分）

保持和发挥艰苦奋斗的优良传统，自觉遵守党纪国法和上级与学校的各项规章制度，做到清正廉洁，办事公道，以身作则。

优秀：9-10分，做得很好。

合格：6-8分，做得一般。

不合格：6分以下，未能做到。

（由组织人事科负责提供）

（二）常规类考核（60分）

1、履行岗位职责（30分）

（1）、计划、总结及信息宣传（5分）

根据本科室、本系部工作情况，及时上报工作计划和工作总结和活动信息（由党政办公室提供）。

（2）、积极完成职责内的常规工作、重点工作及校领导部署的工作（25分）

因工作拖拉、不负责任造成影响的，由校长办公室做出决定，视情况减分；常规工作未按时完成的，一项扣1分；重点和领导部署的工作未按时完成的，一项扣2分（由校领导提供）。

2、考勤（10分）

根据学校考勤统计，请假每天扣0.5分，迟到、早退、中途离岗每次各扣0.2分，旷工一次该项不得分。按考勤规定，月内请假一天不扣分（由党政办公室负责提供）。

3、7S管理（10分）

按照所在办公室7S管理检查平均得分计分，按照实际得分折合，实行科室捆绑式考核（由考核督查科提供）。

4、工作秩序（5分）

（1）办公时间无正当理由不在岗、串岗、在电脑上玩游戏、QQ聊天、网上购物、看电影、浏览不良网站等做与工作无关的事情，每次扣2分，可以负分。科室负责人负连带责任。

（2）工作日期间饮酒者一次扣5分、酗酒者一次扣10分，可以负分。科室负责人负连带责任。

依据学校领导检查、督查、值班检查结果，由学校督查科提供。

5、服务态度、水平及质量（5分）

牢固树立服务意识，积极主动开展工作，顾全大局，积极配合相关部门工作，做好后勤保障工作。因服务态度恶劣给学校造成不良影响的，该项不得分（由考核督查科提供）.

六、加减分类

1、加分项（只限与行政后勤工作有关的表彰）

（1）表彰：国家级8分，省级5分，市级3分，区级1分。（表彰以党委、政府为准，其他系列降一个档次计分）

（2）研究性论文、论著（与本职工作有关）：国家级3分，省级2分，市级1分，区级0.5分（同一篇论文只记最高分，论文只限第一作者，论著只限主编，不包括论文集或论文增刊）。

（3）活动获奖：参加校级以上组织的活动，如征文、演讲、书画摄影比赛等文体活动等，国家级3分、省级2分、市级1分、区级0.6分、校级0.3分（同类项目只记最高一次）。

（4）组织学生参加市级以上技能大赛、文明大赛获奖，国家级3分，省级2分，市级1分（按获得最高奖项给相关中层领导加分）。

（5）所负责的科室或系部在工作中，有创新、有特色，工作亮点突出并得到学校领导认可者，一项工作给科室、系部负责人加1分。

注：有以上加分项材料者（1-4项只限本人），由科室负责人负责统计，只统计考核当学期的表彰，以证书为依据，受表彰者提供证书原件及复印件。汇总结果提交至学校考核督查科，逾期不提交者，不计分。

2.减分项

（1）同事之间搞不团结，挑拨是非，或者出现不文明的行为举止等，每次扣5分。

（2）在QQ群、其他网站或媒体发布不良信息，对学校造成不良影响的，每次扣10分。

（3）因不认真履行工作职责或者工作失误，造成重大安全事故、经济损失或其他严重影响的，按学校有关规定和国家有关法律法规处理。

本项扣分由考核督查科提供。

七、考核结果的运用

1、每学期的考核评价结果，作为学校评先树优、职称评聘的依据。

2、学年度考核位次在后20%的，不得参与评先树优、职称评聘。

[考核办法]中层干部考核办法（于）