联想沙盘项目管理培训心得
12月21日我参加了滨州市教育局组织的联想沙盘项目管理培训班。因为曾经参加过联想班主任培训,所以刚进入培训教室的时候一种熟悉的感觉铺面而来,教室周围已经被精心布置过了,老师们都很兴奋,我却忧心忡忡。联想培训需要全身心的投入才能够完成任务,项目管理我未曾接触,我担心在培训过程中达不到老师的要求。
破冰开始了,张老师让我们找有缘人,我知道挑战已经开始,我必须调整心态才能投入到培训之中,所以我怀着忐忑的心情开始了培训。
齐老师说我们这三天的任务是在一个小时内拼出一架飞机,我们需要做项目需求、项目分解然后开始项目实施。在项目需求中常见问题有不清晰不完整的需求,没有明确项目发起人,要避免不自觉地改变需求。在项目工作分解中我们学习了WBS的创建,到这个环节我们充分认识到,在工作中计划是非常重要的,计划是否周到关系整个项目的运营。在制作飞机的过程中我们组虽然不是最快的,但是大家都在努力完成各自的任务,相互配合终于在70分钟内完成了任务。
这次培训让我认识到工作中很多事都可以作为项目来做,把无边界的事情边界化,边界化的事情制度化,制度话的事情流程化,这些流程与制度就是项目管理的经验。在工作中运用项目管理的方法可以起到事倍功半的效果。
比如班级管理中元旦晚会的组织,发起人是班主任,班主任指定工程师,即项目的主要负责人,由工程师写晚会策划经过发起人同意之后开始实施,这样可以让学生尽可能把晚会中出现的问题以及大家的需求都解决,避免在晚会开始之后出现问题,同时可以锻炼学生的组织能力策划能力,让学生提前进入职场角色。
管理是一门艺术,需要不断的学习和积累,在工作中我要继续学习,继续改变,让工作更有效率。